รีวิวหนังสือ: มีระบบหรือไม่? การสนทนา

ในโลกที่ดูเหมือนซับซ้อนและเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วมากขึ้นในแต่ละวันการทำความเข้าใจวิธีการนำทางระบบไม่ได้เป็นความอยากรู้อยากเห็นทางวิชาการอีกต่อไป-เป็นทักษะที่สำคัญ การคิดของระบบในใจคือความสามารถในการมองเห็นปัญหาที่โดดเดี่ยวและเข้าใจว่าชิ้นส่วนมีปฏิสัมพันธ์กันอย่างไรวิวัฒนาการและสร้างผลลัพธ์ร่วมกันอย่างไร แม้จะมีความสำคัญ แต่การคิดระบบมักถูกล็อคไว้เบื้องหลังศัพท์แสงทางเทคนิคและทฤษฎีหนัก นั่นคือทำไม ระบบจึงมีอยู่? การสนทนา โดย Adam Walls และ John Flach มาถึงการสนับสนุนที่สดชื่นและทันเวลา

แทนที่จะนำเสนอตำราเรียนหนาแน่นกำแพงและ Flach เชิญผู้อ่านเข้าสู่บทสนทนาที่เข้าถึงได้และมีส่วนร่วม ด้วยรูปแบบการสนทนาของพวกเขาและภาพประกอบที่รอบคอบของ Fred Voorhorst พวกเขาเปิดความซับซ้อนของระบบที่คิดโดยไม่ทำให้ความลึกของมันลดลง นี่ไม่ใช่หนังสือที่คุณตอบได้ง่าย แต่จะทำให้คำถามของคุณเพิ่มความคมชัดขึ้น - การให้ข้อมูลวิธีใหม่ในการมองเห็นระบบที่เราอาศัยและมีอิทธิพลทุกวัน

วิธีใหม่ในหัวข้อเก่า ๆ

มีระบบหรือไม่? ท้าทายสมมติฐานพื้นฐานบางประการเกี่ยวกับการคิดระบบแบบดั้งเดิม ที่โดดเด่นที่สุดคือมันระบุว่าระบบไม่ได้เป็น "มีอยู่" อย่างเป็นกลางในโลก - พวกเขาเป็นแบบจำลองแนวคิดที่มนุษย์สร้างขึ้นเพื่อให้เข้าใจถึงการมีปฏิสัมพันธ์แบบไดนามิกและปรากฏการณ์ฉุกเฉิน การเปลี่ยนแปลงในมุมมองนี้ส่งเสริมความอ่อนน้อมถ่อมตน: ไม่มีรุ่นเดียวหรือผู้เชี่ยวชาญสามารถจับระบบที่ซับซ้อนและพัฒนาได้อย่างเต็มที่ มุมมองที่แตกต่างกันเปิดเผยแง่มุมที่แตกต่างกันและความเข้าใจที่แท้จริงเกิดขึ้นผ่านการสนทนาการปรับตัวและการสังเคราะห์

ผนังและ flach ระมัดระวังไม่ให้ตกอยู่ในการเก็งกำไรนามธรรม วิธีการของพวกเขามีรากฐานมาจากผลที่ตามมาในโลกแห่งความเป็นจริงโดยมุ่งไปสู่การสนทนาที่มีต่อความเกี่ยวข้องในทางปฏิบัติ สำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้องกับการให้คำปรึกษาชั้นนำหรือเพียงแค่เข้าร่วมในองค์กรข้อมูลเชิงลึกของพวกเขาเสนอเลนส์ที่มีค่าว่าทำไมปัญหาระบบจึงดื้อรั้น - และวิธีที่เราจะเข้าหาพวกเขาได้ดีขึ้น

ตัวอย่างที่เป็นประโยชน์: ความล้มเหลวในการครอบครองขององค์กร

ตัวอย่างหนึ่งที่ชัดเจนหนังสือเล่มนี้เป็นเรื่องราวของ บริษัท ไอทีรายใหญ่ที่ได้รับคำปรึกษาเล็ก ๆ ที่รู้จักกันดีในเรื่องความเชี่ยวชาญและพนักงานที่ภักดี จากมุมมองของระบบธุรกิจแบบดั้งเดิมการครอบครองทำให้รู้สึกอย่างสมบูรณ์แบบ: ได้รับทักษะขยายข้อเสนอและรวม บริษัท ใหม่เข้ากับรูปแบบการดำเนินงานขององค์กรขนาดใหญ่

อย่างไรก็ตามการโพสต์การได้มาซึ่งความเป็นผู้นำใหม่ได้กำหนดให้มีการเฝ้าระวังที่เข้มงวดและโครงสร้างการควบคุมจากบนลงล่างซึ่งเป็นพื้นฐานที่เข้าใจผิดเกี่ยวกับวัฒนธรรมที่ให้คำปรึกษาขนาดเล็กของที่ปรึกษาขนาดเล็ก พรสวรรค์เริ่มออกจากคลื่น ภายในระยะเวลาอันสั้นความเชี่ยวชาญและคุณค่าที่กระตุ้นการซื้อกิจการได้หายไป

เรื่องราวนี้สรุปบทเรียนสำคัญ: องค์กรไม่ใช่ระบบกลไกที่สามารถจัดเรียงชิ้นส่วนได้ตามความประสงค์โดยไม่เกิดขึ้น พวกมันคือสิ่งมีชีวิตแบบไดนามิก, การปรับตัว, รูปร่างลึกโดยความสัมพันธ์ของมนุษย์, ค่านิยมที่ใช้ร่วมกันและบรรทัดฐานที่ไม่ได้เขียนไว้ การปฏิบัติต่อพวกเขาเป็นเครื่องจักรแทนที่จะเป็นระบบที่มีชีวิตอาจนำไปสู่ความหายนะ - และมักจะมองไม่เห็น - Failures

ผนังและ FLACH ใช้ตัวอย่างนี้เพื่อไม่ให้เทศนา แต่เพื่อเชิญชวน เรามีสมมติฐานอะไรเมื่อเรา "วินิจฉัย" ปัญหา? เรากำหนดกรอบที่เข้มงวดในสิ่งที่ต้องการความยืดหยุ่นและมุมมองที่หลากหลายหรือไม่? เหล่านี้เป็นคำถามที่ผู้นำที่ปรึกษาและสมาชิกในทีมทุกคนจะถามได้ดี

บทเรียนอื่น ๆ ในโลกแห่งความจริงจากหนังสือเล่มนี้

นอกเหนือจากความล้มเหลวในการครอบครองขององค์กรแล้ว ระบบมีอยู่หรือไม่? นำเสนอภาพประกอบเชิงปฏิบัติอื่น ๆ อีกมากมาย:

• ความไว้วางใจขององค์กรและการสื่อสารผิดพลาด : การสังเกตระดับพื้นผิวที่ไม่มีบริบทสามารถทำลายความไว้วางใจของทีมได้อย่างไร
• กรณีโทรคมนาคมของฝรั่งเศส : ตัวอย่างที่น่าเศร้าเกี่ยวกับวิธีการใช้กลยุทธ์ความดันระบบนำไปสู่อันตรายของพนักงานอย่างกว้างขวางและความเชื่อมั่นทางอาญา
• ผู้สังเกตการณ์การบิดเบือนผลกระทบ : การเป็น "เจ้านาย" หรือ "ที่ปรึกษา" สามารถเปลี่ยนแปลงระบบที่คุณพยายามเข้าใจได้อย่างไร
• การจัดระเบียบตนเองฉุกเฉิน : บทเรียนจากธรรมชาติเช่นรังปลวกแสดงให้เห็นว่าโครงสร้างที่ซับซ้อนเกิดขึ้นได้อย่างไรโดยไม่มีการควบคุมจากส่วนกลาง

แต่ละตัวอย่างมีความลึกซึ้งยิ่งขึ้นข้อโต้แย้งกลางของหนังสือ: ระบบจริงทำงานผ่านการเกิดขึ้นการปรับตัวและการกระจายความฉลาด - ไม่ผ่านการควบคุมหรือการวิเคราะห์ที่เรียบง่าย

ระบบเป็นเครื่องมือสำหรับการปรับตัวในยุคดิจิตอล

ข้อมูลเชิงลึกของ ระบบมีอยู่หรือไม่? มีผลกระทบที่ลึกซึ้งสำหรับวิธีที่เราจัดการและดำเนินงานภายในองค์กร โดยการยอมรับมุมมองของระบบผู้นำและผู้ปฏิบัติงานสามารถ:

• คาดว่าจะเกิดผลที่ไม่ได้ตั้งใจได้ดีขึ้น
• รับรู้ถึงขีด จำกัด ของการควบคุมจากบนลงล่างและการกระจายแบบกระจายความยืดหยุ่น
• สร้างวัฒนธรรมที่ปรับตัวแบบไดนามิกมากกว่าการบังคับใช้แบบจำลองที่ล้าสมัยอย่างเข้มงวด
• มีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นด้วยความไม่แน่นอนโดยตระหนักว่าเป็นคุณสมบัติไม่ใช่ข้อบกพร่องของสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อน

ในยุคของการเร่งการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีทักษะเหล่านี้ไม่ได้เป็นทางเลือกอีกต่อไป การเพิ่มขึ้นอย่างมากของแบบจำลองภาษาขนาดใหญ่ (LLMS) และปัจจุบันระบบ ATYIC AI กำลังสร้างภูมิทัศน์ที่การคาดการณ์ลดลงและความซับซ้อนกำลังระเบิด วิธีการแบบดั้งเดิมลำดับชั้นเชิงเส้นในการจัดการและกลยุทธ์นั้นไม่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมที่มีพฤติกรรมฉุกเฉินการวนซ้ำอย่างรวดเร็วและการปรับตัวแบบกระจายอำนาจเป็นบรรทัดฐาน

การคิดระบบ - เช่นเดียวกับกำแพงและ Flach นำเสนอ - ไม่เพียง แต่เป็นหนทางที่จะอยู่รอดในโลกใหม่นี้ แต่เพื่อเจริญเติบโตภายใน มันปลูกฝังความยืดหยุ่นทางจิตความอ่อนน้อมถ่อมตนและความลึกเชิงกลยุทธ์ที่จำเป็นในการเป็นผู้นำและเรียนรู้ในยุคที่ขับเคลื่อนด้วย AI และเชื่อมโยงกัน

ในระยะสั้น มีระบบอยู่หรือไม่? การสนทนา เป็นหนังสือที่ปรับแต่งอย่างสมบูรณ์แบบสำหรับความต้องการของเวลาของเราและอื่น ๆ เป็นการเรียกร้องให้คิดใหม่ว่าเราเห็นการกระทำและการทำงานร่วมกันในโลกที่การเปลี่ยนแปลงนั้นคงที่และความซับซ้อนเป็นเรื่องปกติใหม่ สำหรับทุกคนที่เต็มใจที่จะรับสายนั้นอย่างจริงจังหนังสือเล่มนี้เป็นสถานที่ที่ยอดเยี่ยมในการเริ่มต้น

มีระบบหรือไม่? การสนทนาได้รับการปล่อยตัวในสัปดาห์นี้ รับสำเนาของคุณที่นี่ !