ผลงาน
เควิน จอร์จ
15 พฤศจิกายน 2561
ภาพ

ความเป็นผู้นำ นั้นเกี่ยวกับการเชื่อมโยงระหว่างมนุษย์ ความเป็นผู้นำคือการสื่อสาร การสร้างความสัมพันธ์ที่ดี การเข้าใจวัฒนธรรม การกำหนด ความเชื่อและค่านิยม ให้กับกลุ่ม การชี้นำและวางแผนพฤติกรรมต่างๆ ให้สอดคล้องกับความเชื่อและค่านิยมเหล่านั้น และการเป็นแบบอย่างที่ดี ความเป็นผู้นำในวงการฟุตบอลก็เหมือนกับนอกสนามฟุตบอล คือมันเกี่ยวกับการที่คุณทำให้ผู้คนรู้สึกอย่างไร หากผู้ที่คุณนำรู้สึกปลอดภัย รู้สึกว่าคุณมีความสม่ำเสมอ ยุติธรรม และประสบความสำเร็จ พวกเขาก็จะปฏิบัติตามคุณ หากความเชื่อและค่านิยมของคุณในสภาพแวดล้อมการทำงานสอดคล้องกับผู้ที่คุณนำ พวกเขาก็จะปฏิบัติตามคำสั่งของคุณเกินความคาดหมาย ใน Soccology ทิม เพย์น หุ้นส่วนอาวุโส ของ KPMG ได้แบ่งปันเรื่องราวจากประสบการณ์ 20 ปีในฐานะผู้นำ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการที่ผู้นำให้ความสนใจส่วนตัวกับผู้ที่พวกเขานำ

ผู้คนรู้สึกว่าตัวเองเป็นมนุษย์ ไม่ใช่สินค้า อดีต นักเตะ แมนเชสเตอร์ยูไนเต็ด ควินตัน ฟอร์จูน เล่าประสบการณ์ของเขาภายใต้การนำของ เซอร์ อเล็กซ์ เฟอร์กูสัน และอดีต นักเตะ เชลซี อเล็กซิส นิโคลัส และโค้ช ไมเคิล บีล เล่าถึงประสบการณ์ภายใต้ การนำ ของโชเซ่ มูรินโญ่ ไม่มีใครในวงการฟุตบอลพูดถึงเรื่องฟุตบอลในแง่ของความเป็นผู้นำ พวกเขาพูดถึงว่าเฟอร์กูสันและมูรินโญ่ทำให้คนอื่นรู้สึกอย่างไร

ตลอดหลายปีที่ผ่านมา ฟุตบอลได้สร้างผู้นำที่ตะโกนเมื่อสิ่งต่างๆ ไม่เป็นไปตามที่หวัง เพราะนั่นคือสิ่งที่คนรุ่นก่อนๆ ทำกัน ที่จริงแล้ว ผมจำได้ว่านั่งอยู่ในห้องแต่งตัวตอนพักครึ่ง ขณะที่ทีมกำลังแพ้ 2-0 และผู้จัดการทีมก็สบถคำหยาบแทบทุกคำ ผมคิดในใจว่าคำพูดอย่าง “มึงต้องตั้งใจให้มากกว่านี้” และ “มึงต้องทำงานหนักกว่านี้” จะช่วยพลิกเกมให้เราได้ยังไง? ในสายตาของพวกเขา ทุกคนต่างทำงานหนักและทำหน้าที่ของตัวเองอยู่แล้ว เรากำลังดิ้นรนและต้องการใครสักคนมาชี้นำเราในแนวทางที่แตกต่างออกไปจากที่เราเล่นในครึ่งแรก.

นี่ไม่ได้หมายความว่าการตะโกนและด่าทอจะไม่ได้ผลสำหรับบางคน แต่สาระสำคัญโดยรวมคืออะไร? สำหรับบางคนมันได้ผล แต่สำหรับบางคนมันไม่ได้ผล ส่วนตัวแล้ว ผมไม่ต้องการแรงจูงใจ ผมต้องการกลยุทธ์ ดังนั้นเมื่อผมได้ยินการพูดคุยในทีมเหล่านั้น ผมก็จะปิดสวิตช์ความคิด ผมรู้จากประสบการณ์ว่าเรื่องนี้เกิดขึ้นกับคนอื่น ๆ บ่อยมาก และยังคงเกิดขึ้นต่อไป.

คุณจะสร้างความสัมพันธ์กับผู้ที่คุณเป็นผู้นำได้อย่างไร?

เคล็ดลับการเป็นผู้นำ:

1. การบริหารจัดการอย่างมีสติ

จงหลีกเลี่ยงการตัดสินและหันมาสนใจความอยากรู้อยากเห็นมากขึ้น หากสมาชิกในทีมของคุณกำลังประสบปัญหา การอยากรู้ว่าทำไมและคุณทั้งสองจะเอาชนะปัญหาได้อย่างไร จะเพิ่มโอกาสที่จะได้ผลลัพธ์ที่ดีในสถานการณ์นั้น ๆ และความสัมพันธ์โดยรวมก็จะดีขึ้น จงรู้จักเอกลักษณ์ของทีมของคุณ ความคิดแบบ "สมัยก่อนฉันเป็นแบบนี้" หรือ "ต้องทำตามฉันเท่านั้น" จะนำไปสู่การลาออกของพนักงานบ่อยและส่งผลเสียต่อการบรรลุเป้าหมายของคุณ พยายามทำความเข้าใจทีมของคุณ ยอมรับในจุดอ่อนของพวกเขา และหาทางแก้ไข.

2. สาร

สารที่คุณต้องการสื่อคืออะไร? เมื่อคุณสร้างความสัมพันธ์กับผู้ติดตามได้แล้ว พวกเขาจะเปิดรับคำพูดของคุณมากขึ้น สารของคุณควรสอดคล้องกันในทุกพฤติกรรมและทุกงานที่คุณสั่งการให้ทีมทำ.

3. ความเป็นเลิศด้านการสร้างแบบจำลอง

การเป็นผู้นำด้วยการเป็นแบบอย่างที่ดี จะสร้างเป้าหมายที่สมจริง แรงจูงใจ และสร้างความน่าเชื่อถือในฐานะผู้นำ มีวิธีการเป็นผู้นำมากมาย ยิ่งมากยิ่งดี หากคุณเป็นผู้นำในเพียงไม่กี่ด้าน ผู้ที่คุณเป็นผู้นำจะเริ่มตั้งคำถามถึงความสามารถของคุณ การเป็นผู้สื่อสารที่ดี การมีความรู้ที่ทันสมัยในสาขาเฉพาะ การเป็นแบบอย่างที่ดีในสิ่งที่ตนเองพูด (ความสอดคล้อง) เป็นต้น.

ติดตามเรา

ลูกศร

เริ่มต้นใช้งาน NeuroTracker กันเถอะ

ขอบคุณค่ะ! เราได้รับข้อมูลที่คุณส่งมาแล้ว!
เกิดข้อผิดพลาด! เกิดอะไรบางอย่างผิดพลาดขณะส่งแบบฟอร์ม.

ได้รับการสนับสนุนจากงานวิจัย

ผลกระทบของการติดตามวัตถุหลายชิ้นแบบสามมิติ (3D-MOT) ต่อประสิทธิภาพการรับรู้และกิจกรรมทางสมองในนักฟุตบอล

ยินดีต้อนรับสู่ฝ่ายบริการวิจัยและกลยุทธ์ของเรา ในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน.

ติดตามเรา

ข่าวที่เกี่ยวข้อง

ทีม NeuroTrackerX
27 พฤษภาคม 2569
จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อการตัดสินใจเล็กๆ น้อยๆ สะสมกันมากเกินไป

การตัดสินใจเล็กๆ น้อยๆ มักไม่แยกตัวอยู่โดดเดี่ยวเป็นเวลานาน บทความนี้จะสำรวจว่าการเลือกเล็กๆ น้อยๆ จำนวนมากค่อยๆ สะสมกันจนเปลี่ยนแปลงความสนใจ ลำดับความสำคัญ และโครงสร้างของการตัดสินใจไปได้อย่างไร.

อาชีพ
ทีม NeuroTrackerX
20 พฤษภาคม 2569
สัมมนาออนไลน์กับมิก เคล็ก: การฝึกฝนด้านการรับรู้เพื่อความเป็นเลิศในกีฬา

รับชมการสัมมนาออนไลน์ NeuroTracker ล่าสุดของเรากับมิก เคล็ก อดีตโค้ชพัฒนาพลังของแมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด

นักกีฬา
อาชีพ
ทีม NeuroTrackerX
19 พฤษภาคม 2569
ทำไมคุณถึงรู้แน่ชัดว่าควรทำอะไร แต่ก็ยังลังเลอยู่ดี

บางครั้งการกระทำนั้นชัดเจน แต่ผลที่ตามมากลับไม่ชัดเจน บทความนี้จะสำรวจว่าความลังเลมักเกิดจากความไม่แน่ใจเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นต่อไป ไม่ใช่ความไม่แน่ใจเกี่ยวกับการกระทำนั้นเอง.

อาชีพ
X
X